Jahresbericht: Jahresbericht 1998

Jahresbericht 1998 (1998)

Bibliografische Daten

Zeitschrift

Titel:: Jahresbericht

Sammlung:: Zeitschriften

Dokumenttyp:: Zeitschrift

Persistenter Identifier:: 20416

Erscheinungsort:: Zürich

ISSN:: 1013-6916

Zeitschriftenband

Titel:: Jahresbericht 1998

Sammlung:: Zeitschriften

Dokumenttyp:: Zeitschriftenband

Signatur:: Per 374 : 1998

Persistenter Identifier:: 20416_1998

Bandzählung:: 1998

Erscheinungsort:: Zürich

Verlag:: Zürcher Kunstgesellschaft

Erscheinungsjahr:: 1999

Ausgabenbezeichnung:: [Electronic ed.]

Sprache:: Deutsch

Kapitel

Titel:: Rechnung

Sammlung:: Zeitschriften

Dokumenttyp:: Zeitschrift

Strukturtyp:: Kapitel

RECHNUNG Der Abschluss für das Geschäftsjahr 1998 weist einen Ausgabenüberschuss von Fr. 24351.63 aus. Budgetiert war ein Verlust von Fr. 48 960.—. Das Resultat wird zu Lasten der Ausgleichsreserve abgebucht, welche sich von Fr. 369 092.95 auf Fr. 344 741.32 vermindert. Die Ausgaben für Ausstellungen sind einerseits durch lie direkte Zuordnung der Kommunikationskosten, ındererseits als Folge der hohen Versicherungswerte und anspruchsvoller Ausstellungskonzepte stark angestiegen. Es ist heute nicht mehr möglich, aus den Hauptausstel- ungen die Mittel für die kleineren Präsentationen oder zar für zukünftige Jahre zu generieren. Durch Rationalisierungs-Massnahmen und den Ver- zicht auf Investitionen konnte in den Betriebskosten der Ausgleich gefunden werden, so dass sich der Aufwand auf Vorjahreshöhe einstellt. Die Aktivitäten des Shops wurden weiter verstärkt; der Umsatz stieg um 20%, der Deckungsbeitrag (Verkauf abzüglich Einkauf) um 26% (ohne Ausstellungskataloge und -plakate). Die Konzep- jon einer Web-Site (www.kunsthaus.ch) hat uns einma- ige Ausgaben von Fr. 100 000.— beschert. Auf der Einnahmenseite sind zwar die Sponsoren- beiträge (jetzt 7% der Totaleinnahmen), die Eintritte und lie Katalogverkäufe im Gleichschritt mit der höheren Besucherzahl und die Mitgliederbeiträge parallel zum höheren Mitgliederbestand angewachsen; demgegen- über haben sich die Sammlungseinnahmen und die weiter verrechneten Ausstellungskosten (Kostenteilung zei Ausstellungstourneen) deutlich zurückgebildet. Zwei der drei Hauptausstellungen haben in Bezug auf die budgetierten Besucherzahlen unsere Erwartungen nicht erfüllt; Ausstellungsaufwand und Ertrag klaffen auseinander. Beurteilt man die Ertragskraft des Kunsthauses, so kann man zwar feststellen, dass der Eigenfinanzierungs- zrad von 50% beachtlich ist, dass jene aber nicht aus- reicht, um notwendige Investitionen in die Infrastruktur Informatik, Betriebseinrichtungen) und in neue Kon- zepte (Marktauftritt, Werbung, Events, Promotionen) zu tätigen. Zudem arbeitet das Kunsthaus im Vergleich zu andern Häusern mit einem kleinen Personalbestand, der sich in der Verwaltung in den letzten zehn Jahren nicht verändert hat. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die eine ent- sprechend grosse Arbeitslast auf sich nehmen, gilt ebenso wie der Öffentlichkeit, den Sponsoren und allen Freunden, die das Kunsthaus finanziell unterstützen, unser Dank. Der Quästor

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