Jahresbericht: Jahresbericht 2000

Jahresbericht 2000 (2000)

Bibliographic data

Periodical

Title:: Jahresbericht

Collection:: Journals

Document type:: Periodical

Persistent identifier:: 20416

Place of publication:: Zürich

ISSN:: 1013-6916

Periodical volume

Title:: Jahresbericht 2000

Collection:: Journals

Document type:: Periodical volume

Shelfmark:: Per 374 : 2000

Persistent identifier:: 20416_2000

Volume count:: 2000

Place of publication:: Zürich

Publisher:: Zürcher Kunstgesellschaft

Year of publication:: 2001

Edition:: [Electronic ed.]

Language:: German

Chapter

Title:: Rechnung

Collection:: Journals

Document type:: Periodical

Structure type:: Chapter

RECHNUNG Der Abschluss für das Geschäftsjahr 2000 weist er- freulicherweise wiederum einen Einnahmenüber- schuss von Fr. 37’754.65 aus. Budgetiert war ein Ver- lust von Fr. 136’000.-. Die Ausgleichsreserve erhöht sich dadurch auf Fr. 403’946.76. Der 4-jährige Bei- tragszyklus (1997 - 2000) der Stadt Zürich gestaltet sich vertragsgemäss ausgeglichen. Die Erfolgsrechnung wurde wesentlich durch die Ausstellung Cezanne, die höheren Besucherzahlen, den Umzug in die Villa Tobler und den Direktoren- wechsel beeinflusst. Die markant höheren Besucher- zahlen wirkten sich auf die Einnahmen sehr positiv aus. Die Sponsorengelder haben erfreulicherweise er- neut zugenommen und wieder die Millionengrenze überschritten. Der Mitgliederbestand konnte gestei- gert werden (+7%), und die Beitragseinnahmen betra- gen nun über eine Million Franken. Der Umsatz im Shop erhöhte sich deutlich um Fr. 1’086’000 (+56%); die Bruttomarge aus der Eigenleistung der Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter im Shop ist um 71% auf Fr. 720’000 angestiegen. Die qualitativ hochstehenden Ausstellungen haben den Ausstellungsaufwand erhöht. Insbesondere die wertvollen Werke von Paul Cezanne haben ausseror- dentlich hohe Versicherungs- und Transportkosten verursacht. Die Gebäudekosten enthalten einerseits Vorausleistungen des Kunsthaus Zürich für die Sanie- rung, andererseits einen deutlich erhöhten Reini- gungsaufwand aus der Villa Tobler und vermehrte Störungsbehebungen bei den technisch überholten Installationen. Die Marketingkosten erhöhten sich leicht (Mitteilungsblatt in Farbe und höhere Auflage; bedingt durch die Ausstellung Ce&anne mehr Führun- gen). Die Verwaltungskosten haben zugenommen, werden aber mittels zeitnaher Führungskontrollen gut gesteuert und überwacht. In der Bilanz sind die flüssigen Mittel um eine hal- be Million angewachsen; sie werden aber durch einen entsprechenden Anstieg der Kreditoren kompensiert. Augenfällig ist der Verbrauch der für die Renovation der Villa Tobler geäufneten Mittel; sie reduzierten sich um 2.2 Mio. Fr.; per Ende 2000 stehen 8.4 Mio. Fr. Spenden 7.7 Mio. Fr, Bauinvestitionen gegenüber. Auf Grund des guten Geschäftsganges konnten zu- sätzliche Rückstellungen für zukünftige Verpflichtun- zen gebildet werden. Der Eigenfinanzierungsgrad von 60% ist zwar beachtlich, aber auch insofern kommentierungsbe- dürftig als sich infolge der Ausstellung Cezanne die selbst erwirtschafteten Mittel bei gleichbleibenden Subventionen, wie bereits erwähnt, stark erhöht ha- ben. Um die Angebotsleistung weiter auszubauen und die Modernisierung des Betriebes vorantreiben zu können, müssen weitere Verbesserungen erzielt wer- den. Die Erschliessung von weiteren Finanzquellen bleibt auch in Zukunft eine vordringliche Aufgabe des Kunsthauses. Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danken wir für ihren grossen Einsatz. Unser Dank geht auch an die öffentliche Hand, die Sponsoren und an alle Freunde, die uns mit ihrer finanziellen Hilfe unter- stützen. Der Quästor

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